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企业治理:以制度管人,以情感留人!不要搞反

1.做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象,有些领导生怕得罪员工,他总是想办法夸员工,让员工忠诚他。让员工开心..

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企业治理:以制度管人,以情感留人!不要搞反

发布时间:2020-09-10 热度:

1.做治理就不要怕员工走人、做向导千万别做烂好人。

通常许多在不职业化的公司内里存在这样的现象有些向导生怕冒犯员工他总是想措施夸员工让员工忠诚他。

许多人对这件事情不明白认为董明珠对这件事情太严格了可是正是因为董明珠对于制度是严格把关所有人都知道制度眼前人人平等。

因为公司的制度归制度人情归人情。那么这200块钱虽然罚了我自己给你200块这是相当于我自己掏的因为你第一次犯这样子的错误可是公司的制度是不分第频频的。

相反在职业化的公司要致力于营造这样的文化向导在与不在员工照样能把事情做好.换向导与不换向导都一个样员工永远对向导都很是尊重对制度很是的敬畏这就叫职业化。

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但在制度眼前就牺牲了制度好比说有些向导员工请你用饭你就去用饭员工送礼你就收礼那接下来关系很好很快就形成一丘之貉。

所以在职业化的公司内里一定要消灭这样不良的文化这样的文化叫俗人文化这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理看法那么公司的制度就形同虚设所以在公司内里如果存在这样做烂好人总是想措施去夸员工让员工开心让员工忠诚于某一个向导才气把事情做好这实际上是权谋的行为也是不职业化的行为。

而不职业化的公司就依赖于向导依赖于向导和员工之间小我私家的关系所以在不职业化的公司内里很容易造成关系的文化俗人的文化形成称兄道弟的江湖文化而公司很难进入法制。

最后公司所有的考核机制都是形同虚设那么最后就没有人对整个组织的效果和效率卖力这就是不职业化的价格所以在公司内里作为公司的治理者一定要做到做向导千万不要怕员工走人不要做烂好人牺牲公司的制度去换人情。

所以作为向导千万不要在公司内里私自允许员工请你用饭也不要私自员工送你任何礼物。好比说有些员工后代的满月酒你可以去。你可以送上红包送红包代表制度之外的情感纽带可是唯独不行以私自接受员工的礼物员工的请用饭否则就会把职业化的文化冲坏。

想必大家都认识董明珠董明珠在作为部长的时候她很是的严格有一次一个员工回到老家她在老家带了一些土特产跟同事分享公司的制度明确的划定在上班时间严禁在办公室吃工具。

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